本書挑戰
策略性思考
(Strategic Thinking)
《孫子兵法》並非陰謀詭計，而是教導如何在複雜競爭中，透過「道、天、地、將、法」奠定根基，並運用「先勝」、「任勢」、「擊虛」等策略性思考，以最小成本取得長遠、全局的勝利。心智圖
取勝法則十二講
五事：道（使命願景）、天（大勢）、地（市場）、將（領導力）、法（組織管理）。
七計：在五事的基礎上，從七個維度與對手比較，包含主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明。
最完美的勝利是不用打就能贏。取勝的層次分為：上兵伐謀（戰略）、其次伐交（外交）、其次伐兵（巧打）、其下攻城（消耗）。
先求不敗，再求戰勝，不打無把握之仗。善戰者「無智名，無勇功」，在問題發生前就已化解。
藉助大勢（取勢、借勢、造勢）來放大有限資源的效能。造勢的原則為「其勢險」（集中資源）與「其節短」（瞬間爆發）。
避實擊虛，選擇正確的突破口。最高明的策略是攻擊對手「強點中的弱點」，使其無法改變，最為致命。
「兵者詭道也」不僅是欺騙，更是策略的應用，用以掩蓋真實意圖，調動對手，為自己創造有利條件。
選擇突破點後，必須集中關鍵資源於此，形成擊穿的力量。策略意味著選擇與放棄，避免「添油戰術」。
「致人而不致於人」，調動對手，而非被對手調動。戰爭與競爭的藝術，核心在於爭奪主動權。
「兵形像水」，組織應如水一般靈活調整。戰略是應對不確定環境而動態調整出來的，需保持組織的活力與彈性。
事先掌握準確、及時的資訊是決策的基礎。孫子強調「知彼」在先，因為了解對手比了解自己更難，且更為關鍵。
所有戰略都需要領導力來落地。領導者需具備「進不求名，退不避罪」的擔當、「上下同欲」的凝聚力，以及「靜以幽，正以治」的沉穩公正。
讀兵法是為學會從根本、全局思考問題。取勝公式為：實力 x 戰略。戰略思維能放大實力效能，拉開與對手的差距。
觀點實戰
企業經營
將「道、天、地、將、法」應用於企業體質評估，檢查使命願景、產業趨勢、市場定位、團隊能力與組織管理是否健全。
市場競爭
運用「七計」分析與競爭對手的優劣勢，找出可攻擊的「虛」與自身需鞏固的「實」。
資源配置
效法華為「不在非策略性機會點上消耗力量」的原則，將資源高度集中於主攻方向，避免多線作戰。
個人發展
在職涯規劃中，先求「不敗」（穩固核心技能），再抓住「大勢」（產業趨勢），找到能發揮自身優勢的「地」（市場/領域）。
提及書目與情境
- 《三十六計》: 作為《孫子兵法》的通俗版本，是其局部的發揮，但兩者並非同一本書。
- 《指數型組織》: 強調偉大願景的重要性，與「五事」中的「道」相呼應。
- 《商戰》: 提出進攻對手「優勢中的劣勢」，與「擊虛」中「打對方強點中的弱點」的理念一致。
- 《思考，快與慢》: 解釋了人類大腦傾向於高估「挽救危機者」，而低估「避免危機者」，這正是孫子「善戰者無智名，無勇功」的現代心理學註解。
- 《反脆弱》: 企業應先保證生存，這與「先勝」中「先立於不敗之地」的原則相通。
- 《哈佛商學院最受歡迎的領導課》: 強調領導者在一段時間內只能有一個「關鍵要務」，與「並力」中集中資源於主攻方向的思想一致。
- 《論語》: 「君事臣以禮，臣事君以忠」的互動關係，呼應了「將道」中領導與下屬之間需要相互的胸懷與擔當。